第三方物流信息系統規劃方法很多，包括關鍵成功因素法、戰略目標集轉化法、企業系統規劃法。
(1)關鍵成功因素法
關鍵成功因素法（KeySuccessFactors,KSF)是信息系統開發規劃方法之一，1970年由哈佛大學教授WilliamZani提出。
關鍵成功因素是在探討產業特性與企業戰略之間關系時常使用的觀念，是結合本身的特殊能力，對應環境中重要的要求條件，以獲得良好的績效。
關鍵成功因素法是以關鍵因素為依據來確定系統信息需求的一種MIS總體規劃的方法。在現行系統中，總存在著多個變量影響系統目標的實現，其中若干個因素是關鍵的和主要的（即成功變量)。通過對關鍵成功因素的識別，找出實現目標所需的關鍵信息集合，從而確定系統開發的優先次序。
關鍵成功因素指的是對企業成功起關鍵作用的因素。關鍵成功因素法就是通過分析找出使得企業成功的關鍵因素，然后再圍繞這些關鍵因素來確定系統的需求，并進行規劃。
(2)戰略目標集轉化法
戰略目標集轉化法（StrategySetTransformation)是WilliamKing于1978年提出的，他把整個戰略目標看成“信息集合”，由使命、目標、戰略和其他戰略變量組成，MIS的戰略規劃過程是把組織的戰略目標轉變為MIS戰略目標的過程。
(3)企業系統規劃法
企業系統規劃法（BusinessSystemPlanning,BSP)是IBM在20世紀70年代提出的，旨在幫助企業制定信息系統的規劃，以滿足企業近期和長期的信息需求。它較早運用面向過程的管理思想，是現階段影響最廣的方法；它基于用信息系統支持企業運營的思想；它自上而下分析企業S標、識別企業過程、識別數據類，然后再自下而上地設計和實施系統，以支持企業目標；它還根據過程、數據需求進行信息系統規劃。
