目前，全國開設物流專業的高職高專院校超過500所，在校生也超過15萬人。然而，一方面是高職畢業生紛紛反映工作越來越難找；另一方面很多企業感到職業技術人才越來越難招聘到。這種現實矛盾充分說明，高職教育和市場要求還有一定的差距，沒有真正適應市場需要。
另外，就2008年湖南省高校畢業生的就業情況調查數據顯示：物流服務行業成為大學生畢業就業的最大包容者。除了物流管理及相關專業有近90%的學生在物流行業就業以外，電子商務專業就有25%的學生進人了物流行業工作，工商管理、市場營銷、國際貿易等專業也有部分學生進人了物流行業，甚至連國際金融、會計、計算機軟件等專業性很強的畢業生也融人了物流這個大家庭。在現今大學生數量眾多的就業形勢下，要想在激烈的市場競爭中取勝，就必須了解第三方物流企業的崗位要求和職責，只有這樣才能做到有的放矢，利用在校時間，按照企業所需提升自身素質，增加就業機會。試確定第三方物流的崗位要求以及對應的崗位職責，并對各崗位職責和能力進行分析。
一、 招聘決策的原則
(一） 因事擇人原則
所謂因事擇人，就是第三方物流企業的員工選聘應以實際工作需要和崗位的空缺情況為出發點，根據崗位對任職者的資格要求選用人員。
(二） 公開、公平、公正原則
公開就是要公示招聘信息、招聘方法；公平公正就是確保招聘制度給予合格應征者平等的獲選機會。
(三） 擇優錄取原則
擇優錄取原則是指在第三方物流企業的員工招聘中引入競爭機制，在全面考察應聘者的思想素質、道德品質、業務能力等方面的基礎上，按照考察的成績擇優選拔錄用員工。
(四） 效率優先原則
效率優先原則就是用盡可能低的招聘成本錄用到合適的最佳人選。
二、 招聘程序的制定
(一)制訂招聘計劃
招聘計劃是第三方物流企業根據發展目標和崗位需求對某一階段的招聘工作所做的安排，具體來講，員工招聘計劃包括以下內容：
(1)招聘的崗位、要求及其所需人員數量。
(2)招聘信息發布的時間與渠道。
(3)招聘員工的類型及數量。
(4)招聘方法、甄選方案及時間安排。
(5)招聘預算。
(二）發布招聘信息及搜尋候選人信息
第三方物流企業要將招聘信息通過多種渠道向社會發布，向社會公眾告知用人計劃和要求，確保有更多符合要求的人員前來應聘。
第三方物流企業可以通過以下方式搜尋候選人信息：
(1)應聘者自己所填的求職表，內容包括性別、年齡、學歷、專業、工作經歷及業績等；
(2)推薦材料，即有關組織或個人就某人向本單位寫的推薦材料；
(3)調查材料，指對某些崗位人員的招聘，還需要親自到應聘人員工作過或學習過的單位或向其接觸過的有關人員進行調查，以掌握第一手材料。
招聘者發布的信息和求職者提供的信息是一個雙向信息的傳遞過程。
發布信息——雙向信號傳遞
申請者期望的信息
職業責任職業安全工作條件管理人員同事
職業生涯薪水福利公平性
(三） 甄選
甄選過程一般包括對所有應聘者的情況進行的初步的審查、知識與心理素質測試、情景測試、面試，以確定最終的錄用者。
(四） 錄用
人員錄用過程一般可分為試用合同的簽訂、新員工的安置、崗前培訓、試用、正式錄用等幾個階段。
試用就是企業對新上崗員工的嘗試性使用，這是對員工的能力與潛力、個人品質與心理素質的進一步考核。
員工的正式錄用是指試用期滿后，對表現良好、符合組織要求的新員工，使其成為組織正式成員的過程。一般由用人部門根據新員工在使用期間的具體表現對其進行考核,做出鑒定，并提交人力資源管理部門。人力資源管理部門對考核合格的員工正式錄用，并代表組織與員工簽訂正式錄用合同，正式明確雙方的責任、義務與權利。
正式錄用合同一般應包括以下內容：當事人的姓名、性別、住址和法定社會身份;簽訂勞動合同的法律依據，勞動合同期限；工作內容，勞動保護和勞動條件；勞動報酬，勞動紀律，變更和解除勞動合同的條件與程序；違反勞動合同的責任與處置等。
(五）招聘工作評價
招聘評價主要指對招聘的結果、招聘的成本和招聘的方法等方面進行評價。一般在一次招聘工作結束之后，要對整個評價工作做一個總結和評價。
對招聘工作的評價一般應從以下兩方面進行：一是對招聘工作的效率評價；二是對錄用人員的評價。
