供應鏈環境下的第三方物流采購模式
時間：2023-02-20 08:13:11 點擊次數：
供應鏈管理環境下的第三方物流采購克服了傳統采購模式所固有的一些弊端，充分體現出本身所具有的優越性，主要表現在以下幾個方面。
(1)信息傳遞流暢
在傳統采購模式下，制造商對市場信息不了解，也不關心中間商的銷售活動，中間商對制造商的產品開發、經營狀況等信息也知之甚少，使雙方在信息傳遞方面嚴重滯后、失真，從而造成企業最終決策的失誤、產品滯銷大量積壓，或者供不應求造成脫銷，使雙方的利益遭受損失。在供應鏈環境下，制造商、第三方物流公司、中間商處于同一個信息網絡中，實現了信息共享，保證了在訂貨過程中制造商、第三方物流公司、中間商之間可以不斷地進行信息反饋，對訂貨計劃及時修正，使訂貨與需求保持同步。這樣一來，對市場需求的每一個變化，供應鏈中的所有企業都能做出迅速反應，大大提高了各自的應變能力，減少了信息失真帶來的風險損失。這種流暢的信息傳遞方式。
(2)質量和交貨期能得到有效控制
傳統采購模式下，供需雙方之間大多是一種短期采購行為，產品質量、交貨期等很難保證。第三方物流采購模式則能夠實現制造商、第三方物流公司、中間商之間長期穩固的供應關系。在這種穩定的關系下，中間商會主動參與制造商的產品開發研制和生產過程，向制造商提供大量的市場信息；制造商則充分發揮自己的優勢，提高產品質量，降低產品成本；第三方物流公司利用自身具有的現代化物流資源，以最短的時間、保質保量地將產品送達中間商。這種聯盟關系建立在三方共同利益基礎之上，只有具備令用戶滿意的高質量的產品、及時的交貨和優質的銷售服務，才能有效地完成整個供應鏈的傳遞，使三方都獲取盡可能高的利潤。
(3)同步合作進一步加強
運用第三方物流全權代理的模式，可以使供應商、制造商、客戶等節點企業在簽訂供應合同之時大大節省工作量，從而極大地降低交易成本。同時，通過三方物流的整合，可以將制造計劃、采購計劃、銷售計劃等并行進行，縮短了用戶響應時間，實現了供應鏈的同步化運作。
(4)為訂單而采購
在傳統采購模式下，供需雙方缺乏信息溝通，為避免缺貨風險，企業總是盡量通過采購來補充庫存，即為庫存而采購，使得采購計劃難以適應市場需求的變化。而在由第三方物流參與的供應鏈管理模式下，采購活動是以訂單驅動的方式進行的，制造訂單的產生是在用戶需求訂單的驅動下產生的。用制造訂單驅動采購訂單，使供應鏈系統得以準時響應用戶的需求，從而降低庫存成本，提高物流速度和庫存周轉率。
