傳統物流采購模式的特點
時間：2023-02-20 08:13:48 點擊次數：
在傳統的采購環境下，采購的業務往往是由需求源的相關采購機構來完成。采購的有關機構根據需求源的實際需求、庫存需求或提報的需求計劃而制定相關的采購信息。制訂需求計劃后，開始發布招投標公告，選中幾家較為滿意的供應方后開始談判。一般情況下，采購相關機構會選中價格較低的作為合作者。但是這樣的合作是短時期的，每次采購都可能是新的供應商。這樣對于采購的質量、交貨期等都是通過事后把關才能進行。這樣，就會影響進度，從而進一步影響最佳獲利時機。
(1)信息封閉性
采購一方為了能夠從多個競爭性的供應商中選擇一個最佳供應商，往往保留私有信息，而供應商也在和其他供應商的競爭中隱瞞自己的信息，這樣，采購、供應雙方都不能進行有效的信息溝通，必然導致信息阻塞。由于雙方不能及時了解對方的真正需求，不得不通過大量增加庫存來避免因信息阻塞所導致的不確定事件，從而造成采購、庫存成本的大大增加。
(2)質量和交貨期難控制
采購方與供應方相互之間的工作是不透明的，采購一方很難參與供應商的生產組織過程和有關的質量控制活動，只能通過各種相關的標準進行檢查驗收。在供應商規模和技術水平一定的情況下，產品質量與成本之間存在一種正相關關系，即：要保證產品質量，勢必會增加產品的成本。而供應商為了在采購招標中獲取優勢，總是通過各種手段簡化程序、降低成本，結果使產品質量大大下降，使采購方的利益遭受損失。這也是供應商與采購部門之間難以建立長期合作關系的一個主要原因。正是供需雙方之間的這種短期合作的采購關系，再加上各地區復雜的交通運輸狀況，使產品交貨誤期、破損的情況時有發生，從而導致種種糾紛，最終使雙方的合作難以為繼。
(3)競爭多于合作
供需之間往往是臨時性的或短時性的合作，缺乏協調與溝通，更多的時間被消耗在解決日常問題和供應商的頻繁選擇上，未能在雙方之間建立長期穩定的“雙贏”合作關系，勢必增加了運作中的許多不確定性。
(4)需求反應遲挽
供應、采購雙方在信息的溝通方面缺乏及時的信息反饋，在市場需求發生變化的情況下，采購方不能針對用戶的需求改變訂貨合同，供應方也不能對供應計劃做出迅速調整，使供給和需求發生脫節，從而喪失市場機會。
